Un état des lieux chiffré, un cap réaffirmé
Réuni le 19 juin 2026 à Thouars, le Comité départemental de basket des Deux-Sèvres a dressé le bilan d’une saison marquée par un repli modéré du nombre de pratiquants. Son président, Patrick Henri, a détaillé la situation et les axes de travail retenus pour consolider l’activité dans l’ensemble du département.
« Après une augmentation du nombre de licenciés lors de l’exercice 2024-2025, nous enregistrons, pour cette saison qui s’achève, une baisse des effectifs de 4 %. Nous sommes présents dans tout le département avec 3 367 licenciés répartis dans 24 clubs et deux coopérations territoriales de clubs. La baisse est plus importante chez les féminines : 1 428 joueuses contre 1 528 que chez les garçons : 1 939 basketteurs. »
Le message délivré à l’assemblée générale s’inscrit dans la continuité : poursuivre des actions de structuration sur le terrain, partout où le basket maillage associatif et scolaire peut encore progresser.
Des indicateurs contrastés et un enjeu d’équilibre
Le recul global reste contenu à 4 %, mais il masque une érosion plus marquée du côté des pratiques féminines. Cette tendance, observée dans d’autres disciplines, interroge les clubs sur les leviers d’attractivité à l’échelle locale : qualité de l’accueil, créneaux adaptés, passerelles avec le milieu scolaire et les sections loisirs. À l’inverse, la stabilité des effectifs masculins montre que le socle demeure solide, soutenu par un réseau de 24 clubs et de deux coopérations territoriales.
Dans un département aux réalités urbaines et rurales imbriquées, la recherche d’un équilibre territorial est centrale : maintenir l’offre là où elle existe et accompagner les zones plus fragiles où les effectifs de jeunes, les trajets ou la disponibilité de bénévoles peuvent freiner la pratique régulière.
Formation, structuration : une priorité opérationnelle
Le Comité confirme la priorité donnée à la formation. L’enjeu dépasse la seule détection de talents : il s’agit de soutenir les entraîneurs, arbitres, officiels de table et dirigeants, maillons indispensables du sport amateur. Cette approche, patiente et de proximité, vise à conforter l’ossature des clubs et à fluidifier les parcours du mini-basket aux catégories seniors.
- Accompagnement des encadrants pour renforcer la qualité des séances et des projets de jeu.
- Soutien aux structures pour améliorer l’accueil des jeunes et la fidélisation, notamment des filles.
- Coordination à l’échelle départementale pour optimiser les calendriers et les coopérations interclubs.
Ces axes répondent aux besoins exprimés sur le terrain : des séances mieux outillées, des référents disponibles, et une logistique adaptée aux réalités locales (déplacements, mutualisations, temps de gymnase).
Des chiffres pour situer la saison
Le rappel des données clés permet de mesurer l’ampleur du tissu associatif et les marges de progression. À l’échelle du CD79, la photographie suivante s’impose pour la saison écoulée :
| Indicateur | Valeur |
|---|---|
| Évolution des licenciés | -4 % |
| Licenciés total | 3 367 |
| Clubs affiliés | 24 |
| Coopérations territoriales | 2 |
| Pratiquantes | 1 428 |
| Pratiquants | 1 939 |
Ces éléments chiffrés confirment l’implantation du basket sur l’ensemble du territoire deux-sévrien, tout en pointant un volet prioritaire : relancer la dynamique féminine et sécuriser les vocations au sein des clubs.
Un tissu amateur à consolider
Au-delà des effectifs, c’est tout l’écosystème qui est concerné : disponibilité des salles, transport des jeunes en milieu rural, engagement des bénévoles, et articulation avec les temps scolaires et périscolaires. La structuration engagée par le comité vise à donner de la lisibilité et à soutenir les dirigeants face à ces contraintes récurrentes.
À l’orée d’une nouvelle saison, la feuille de route est claire : maintenir l’accessibilité de la pratique, accompagner les clubs dans leurs besoins quotidiens, et consolider la montée en compétences des encadrants. C’est à ce prix que le basket deux-sévrien pourra transformer un léger coup d’arrêt en tremplin, en s’appuyant sur ses forces vives et un réseau déjà bien installé.
