Un plan à dix ans pour moderniser l’accueil de l’aide sociale à l’enfance
Le Département des Deux-Sèvres et la Banque des Territoires ont signé, mardi 7 juillet, une convention de partenariat pour cofinancer à parité l’élaboration du schéma directeur immobilier dédié à l’aide sociale à l’enfance (ASE). L’étude, lancée en février 2026, doit s’étaler sur une durée prévisionnelle de neuf mois et couvrir un horizon d’action allant de 2026 à 2036.
Avec environ 1 000 enfants pris en charge par le Département, répartis à parts égales entre familles d’accueil et hébergements collectifs, les élus soulignent l’urgence d’un diagnostic global : plusieurs structures, qu’elles relèvent d’opérateurs ou du Département, présentent des inadéquations techniques, énergétiques ou fonctionnelles.
« Une réflexion globale et structurante, avec un regard d’experts sur le volet immobilier. »
Confiée à la société SCET (conseil et appui aux territoires), l’étude se déroulera en quatre phases. Elle comprend notamment la visite de 34 bâtiments concernés et l’analyse énergétique de 15 d’entre eux, préalable à la coconstruction de scénarios d’intervention et à l’édition d’une feuille de route opérationnelle.
- Financement : coût prévisionnel de 166 416 € TTC, dont 83 208 € pris en charge par la Banque des Territoires (50 %).
- Objectif : améliorer les conditions d’accueil, la performance énergétique et la fonctionnalité des sites.
- Méthode : ateliers participatifs, entretiens, comités de pilotage associant acteurs locaux et associations.
Au-delà de l’aspect financier, la démarche se veut collaborative : le Département associe services, structures partenaires de l’ASE, associations et acteurs locaux. La Banque des Territoires participera aux comités stratégiques, garantissant un pilotage partagé du projet. L’ambition affichée est d’aboutir à vingt propositions opérationnelles — mentionnée dans le dossier — destinées à orienter les investissements et transformations à venir.
Ce chantier immobilier s’inscrit dans un contexte national où les départements réexaminent leurs capacités d’accueil, confrontés à une demande croissante et à des bâtiments parfois éloignés des normes actuelles en matière d’efficacité énergétique et d’usage. Pour les Deux-Sèvres, l’étude doit permettre d'identifier les priorités d’intervention, d’optimiser l’utilisation du parc et de planifier des travaux en cohérence avec les moyens disponibles.
| Phases de l'étude | Actions principales |
|---|---|
| 1. Partage des ambitions | Ateliers et définition des enjeux |
| 2. Diagnostic | Visites de 34 sites, analyses énergétiques (15 sites) |
| 3. Coconstruction | Scénarios et priorisation |
| 4. Plan d’action | Feuille de route pour 2026-2036 |
Pour les familles d’accueil, les opérateurs et les élus locaux, le schéma directeur doit permettre d’anticiper les besoins et d’améliorer la qualité d’hébergement des enfants protégés. Sur le terrain, les suites concrètes dépendront des arbitrages financiers futurs et de la capacité à mobiliser des acteurs locaux pour la mise en œuvre des projets retenus.
La concertation annoncée au cours de l’étude laisse une place aux acteurs départementaux : associations, services et opérateurs seront impliqués afin d’élaborer des solutions adaptées au territoire des Deux-Sèvres et aux profils des établissements concernés.
