Une transmission familiale inscrite dans une stratégie de long terme
La Maison M. CHAPOUTIER, acteur majeur du vignoble local, annonce l’arrivée de Mathilde et Maxime Chapoutier au conseil d’administration du groupe. Cette évolution de gouvernance intervient alors que l’entreprise, forte d’une production significative et d’un chiffre d’affaires important, se prépare à répondre aux mutations du marché et aux contraintes environnementales.
Le groupe, qui emploie aujourd’hui 260 collaborateurs, avance ainsi une logique de transmission et d’élargissement des compétences : les deux nouveaux administrateurs apporteront notamment leur connaissance des marchés internationaux et des attentes des nouvelles générations de consommateurs.
« anticiper plutôt que de subir »
Le PDG Michel Chapoutier explique que cette décision s’inscrit « dans la continuité » d’une maison pionnière — citant son engagement ancien en faveur de la biodynamie et son développement à l’international — et qu’elle doit permettre de conjuguer vision, responsabilité et performance.
Enjeux : climat, ressources et responsabilité sociétale
Face au changement climatique, à la préservation des ressources et à l’évolution des marchés, la gouvernance souhaite renforcer la capacité d’anticipation du groupe. Les orientations évoquées concernent :
- l’adaptation des pratiques viticoles et la préservation des terroirs ;
- la réponse aux nouvelles attentes des consommateurs et des parties prenantes ;
- l’accélération des démarches de responsabilité sociétale (RSE).
Selon le communiqué, Mathilde et Maxime apporteront des expertises complémentaires après des années d’implication dans le développement de la Maison, pour « accompagner les prochaines étapes de la croissance du Groupe » aux côtés de la direction actuelle.
Chiffres clés
| Indicateur | Valeur |
|---|---|
| Production | 9,6 millions de cols |
| Chiffre d’affaires (2024) | 76,2 M€ |
| Effectifs | 260 collaborateurs |
Pour les salariés et les partenaires locaux, cette montée en gouvernance est perçue comme un signe de stabilité et d’ambition. Des interlocuteurs du secteur viticole drômois estiment que la présence de membres de la famille au conseil peut faciliter les décisions stratégiques, tout en maintenant un ancrage territorial.
Reste à traduire ces orientations en actions concrètes : amélioration des pratiques culturales, investissements pour la résilience face aux aléas climatiques et développements commerciaux sur les marchés export seront à suivre dans les prochains bilans. La Maison M. CHAPOUTIER conserve ainsi sa posture d’entreprise familiale mise au service d’une croissance réfléchie et durable.
