Un plan de marche pour faire grandir le club
Depuis leur prise de fonctions à la SASP fin février, Jonathan Stauber et Guillaume De Laage ont dressé un diagnostic et posé des objectifs précis pour le club installé à Marcq-en-Barœul. L'horizon affiché est clair : prétendre au Pro D2 d'ici 2030 tout en élargissant l'audience locale autour du Stadium.
Le duo de dirigeants a passé les premiers mois à observer, écouter et calibrer une stratégie qui ne repose pas uniquement sur la performance sportive. À leurs yeux, il faut aussi travailler l'image, l'accueil et l'animation autour des rencontres pour convaincre des publics qui aujourd'hui n'osent pas forcément pousser la porte du stade.
Des objectifs d'affluence chiffrés
Le projet s'accompagne d'objectifs concrets en termes de fréquentation. Après une saison comptant une moyenne située entre 3 000 et 3 500 spectateurs, la cible est de monter à 4 000 cette saison, puis à 6 000 l'année suivante. Ces paliers traduisent la volonté d'un club désireux de transformer l'expérience match en un moment attractif pour des familles et des habitants encore éloignés du rugby.
| Période | Objectif d'affluence |
|---|---|
| Saison passée | 3 000 - 3 500 |
| Saison en cours | 4 000 |
| Année suivante | 6 000 |
Faire du Stadium un lieu d'attraction
Le plan mis en avant repose sur l'idée de transformer chaque réception au Stadium en « événement ». Cela passe par la mise en valeur des espaces du site, par des animations et par un travail de pédagogie autour du jeu : expliquer pour rassurer et séduire ceux qui n'ont pas grandi avec l'ovalie. L'objectif est explicite : augmenter la part des spectateurs « nouveaux » en s'appuyant sur la qualité du spectacle mais aussi sur l'accueil et l'ambiance.
"Nous voulons attirer davantage de supporters au Stadium. La saison passée, nous avons pu compter sur une moyenne de 3 000 à 3 500 personnes ; cette année, nous en espérons 4 000 puis 6 000 l’an prochain."
Les dirigeants insistent sur le fait que la légitimité d'un club ne se mesure pas seulement au palmarès mais aussi à sa capacité à s'inscrire dans la vie locale. Dans un territoire où le rugby n'est pas encore dominant, la stratégie choisie est volontariste : capitaliser sur les atouts du Nord sans chercher à se conformer à des modèles extérieurs.
Quelles conséquences pour Marcq-en-Barœul ?
Si les objectifs sont atteints, le club pourrait devenir un moteur culturel et économique local : plus de spectateurs signifierait une fréquentation accrue des commerces autour du Stadium et une visibilité renforcée pour la commune. À l'inverse, la montée en puissance exige des moyens — organisationnels et financiers — et une adhésion du public qui reste à conquérir.
- Ambition sportive : viser le Pro D2 d'ici 2030.
- Objectifs d'affluence : 4 000 puis 6 000 spectateurs.
- Stratégie : transformer chaque match en événement pour séduire de nouveaux publics.
La feuille de route est posée. Reste à mesurer sa faisabilité et la capacité du territoire à répondre à un appel qui mêle sport, culture et mobilisation citoyenne. Pour Marcq-en-Barœul, l'enjeu est à la fois local et symbolique : faire entrer le rugby davantage dans le quotidien des habitants.
