Un démarrage officiel au château de Ferrassou
Une structure unique, issue de la fusion des offices du Grand Villeneuvois, du Fumélois et de Lot et Tolzac, prend ses fonctions et amorce sa première saison estivale. Présentée début juillet au château de Ferrassou, elle entend donner une visibilité commune à un territoire désormais réuni sous une même bannière.
À la tête de cette nouvelle gouvernance, Jean-Jacques Brouillet, maire de Monsempron-Libos, assume la présidence. La directrice, Alicia Hô, s’est employée ces derniers mois à organiser l’équipe et à renouer le lien avec les acteurs locaux afin d’engager la transition opérationnelle attendue par les communes.
« Nous ne sommes qu’au début de l’histoire. »
Une ambition : retenir le visiteur plus longtemps
Les responsables annoncent vouloir passer d’une logique d’étape à une stratégie incitant les voyageurs à prolonger leur séjour. Pour y parvenir, plusieurs outils communs ont été présentés, dont un site internet centralisé et des supports de communication destinés à uniformiser l’offre.
- Objectif : créer une marque territoriale forte.
- Territoire : 61 communes réunies.
- Ressources : un bassin de population de 80 000 habitants et environ 1 000 entreprises liées au tourisme.
La volonté affichée est de tisser des synergies entre sites, en s’appuyant notamment sur la notoriété de certaines communes labellisées « Plus beaux villages de France ». L’enjeu consiste à articuler itinéraires, offres culturelles et hébergements pour encourager des séjours de plusieurs nuits plutôt que des visites ponctuelles.
Organisation et premiers pas sur le terrain
Depuis la fusion, l’équipe s’est donnée pour tâche de rencontrer les élus et acteurs économiques du périmètre : d’après la direction, une série d’entretiens a été menée avec l’ensemble des maires. Le message est double : structurer l’offre à l’échelle intercommunale et fédérer les opérateurs pour une promotion partagée.
| Indicateur | Chiffre |
|---|---|
| Communes concernées | 61 |
| Population du bassin | 80 000 |
| Entreprises touristiques | ~ 1 000 |
Sur le terrain, la nouvelle structure souhaite aussi intensifier sa visibilité au-delà du territoire immédiat : des actions de promotion sont prévues jusqu'à des agglomérations voisines pour attirer des visiteurs de proximité et des marchés longtemps considérés comme porteurs.
Ce que cela change pour le visiteur et les professionnels
Concrètement, les habitants et les professionnels peuvent s’attendre à des supports d’information unifiés (sites, brochures) et à des parcours mieux coordonnés. Pour les entreprises locales, la mutualisation doit permettre d’optimiser la promotion et d’attirer une clientèle susceptible de consommer sur plusieurs jours.
Reste à mesurer, au fil des mois, l’impact de cette structuration sur les flux estivaux et sur l’économie locale : la saison à venir sera la première fenêtre d’observation pour évaluer la capacité de la nouvelle entité à transformer la fréquentation en séjours plus longs et en retombées économiques durables.
