Une transition discrète mais décisive à Chaumont
Le mardi 30 juin, dans une salle de réunion perchée au dernier étage du bâtiment de la CCI, à Chaumont, Jean‑Marie Watremetz a mis un terme à quinze années passées à la tête du Centre de gestion de la fonction publique territoriale de la Haute‑Marne. L’élu de longue date, âgé de 74 ans, a sobrement salué le conseil d’administration avant de s’effacer pour laisser place à son successeur. Un geste simple qui scelle la fin d’un chapitre entamé bien avant son arrivée au CDG 52.
« Je vous souhaite un bon mandat. »
Ces quelques mots, lâchés au moment de quitter la salle, résument une manière de faire : soigner la passation, sans emphase, en veillant à la continuité du service public. L’émotion, perceptible, n’a pas troublé la rigueur du protocole : l’élection du nouveau président s’est tenue dans la foulée, dans le respect d’une institution qui lui est chère.
Quinze ans à la barre d’un outil au service des communes
Créé en 1985, le Centre de gestion remplit une mission cardinale pour les collectivités de plus petite taille. Pour celles qui emploient moins de 350 agents, il prend en charge l’essentiel des sujets de ressources humaines : de l’embauche au départ en retraite, en passant par le suivi de carrière et la médecine du travail. L’intéressé le rappelait volontiers : si « le patron reste le maire ou le président de l’intercommunalité », le CDG se tient aux côtés des employeurs publics pour les épauler au quotidien.
Durant ces 15 années, l’architecture territoriale s’est transformée. La montée en puissance des intercommunalités, puis l’élargissement de leurs périmètres, ont reconfiguré les besoins et les organisations. Dans ce contexte, Jean‑Marie Watremetz revendique une ligne claire pour le CDG 52 : proximité avec les collectivités, écoute des réalités locales, travail appliqué et discrétion dans l’action. Une boussole constante, alors que l’ingénierie RH devient un enjeu sensible dans les plus petites mairies.
D’une commune à l’échelle départementale : un itinéraire
Avant de présider le Centre de gestion, Jean‑Marie Watremetz avait ancré son engagement dans la vie municipale. Entré comme adjoint en 1977, il a exercé la fonction de maire de Juzennecourt à partir de 1989. Il ne s’est pas représenté lors des élections municipales de mars dernier, fermant ainsi un long cycle d’engagement communal. Au fil de ces décennies, l’élu a vu évoluer les pratiques de gestion publique, les métiers et les attentes des agents, autant d’éléments qui ont nourri sa vision du service rendu aux habitants.
Le CDG 52, un rouage discret, une utilité tangible
Peu visible du grand public, le Centre de gestion pèse pourtant dans la vie quotidienne des collectivités haut‑marnaises. Recrutements, remplacements, accompagnement médical et statutaire : autant de dossiers qui permettent à une mairie rurale, à un syndicat intercommunal ou à une petite communauté de communes de continuer à fonctionner, même en effectifs réduits. À l’échelle d’un département comme la Haute‑Marne, où les communes de moins de quelques milliers d’habitants constituent l’ossature du territoire, la pertinence de cet appui ne se discute pas.
- Mission première : gestion de carrière et accompagnement RH des collectivités de moins de 350 agents.
- Siège opérationnel : bureaux situés au dernier étage du bâtiment de la CCI à Chaumont.
- Feuilles de route : proximité, écoute, travail, discrétion — les principes revendiqués par le président sortant.
Un départ ordonné, des défis qui demeurent
En quittant la présidence, Jean‑Marie Watremetz a indiqué vouloir revenir saluer les équipes du CDG 52. Le symbole n’est pas anodin : il souligne la continuité d’un service où la stabilité des personnels garantit l’efficacité auprès des mairies et intercommunalités. La transformation des périmètres intercommunaux, l’attractivité des métiers territoriaux ou encore l’adaptation aux évolutions statutaires resteront au cœur des préoccupations du nouvel exécutif du Centre.
Dans une Haute‑Marne largement composée de petites communes, l’accompagnement aux ressources humaines n’est pas un luxe : c’est une condition de bon fonctionnement. La page se tourne pour un homme qui a accompagné ces mutations pendant près d’un demi‑siècle, mais l’outil demeure, fidèle à sa vocation de tiers de confiance au service des territoires.
Repères chronologiques
| Période | Événement |
|---|---|
| 1977 | Entrée au conseil municipal en tant qu’adjoint |
| 1989 | Début du mandat de maire de Juzennecourt |
| 1985 | Création du Centre de gestion (CDG 52) |
| 30 juin | Fin de la présidence du CDG 52, à Chaumont |
| 49 ans | Durée totale des mandats exercés |
