Santé Meurthe-et-Moselle (54)

Accès aux soins: la Meurthe-et-Moselle déploie sa stratégie 2026-2028

Le Département engage une planification sur trois ans pour renforcer l’offre de soins, soutenir l’e‑santé et développer la prévention, avec 14 structures locales déjà accompagnées et des téléconsultations expérimentées dans le Nord du territoire.

Accès aux soins: la Meurthe-et-Moselle déploie sa stratégie 2026-2028
©Illustration IA Lucie Vautrin / inforadar.fr

Une réponse structurée aux manques de médecins

Face aux déserts médicaux et au vieillissement de la population, le Conseil départemental de Meurthe‑et‑Moselle a adopté, le 22 juin, une feuille de route 2026‑2028 dédiée à la santé publique. Le document articule des leviers économiques, numériques et de proximité pour réduire les inégalités d’accès aux soins entre bassins de vie. La collectivité met en avant un maillage d’initiatives locales, pensé pour stabiliser l’offre et rendre le territoire plus attractif pour les praticiens.

Des dispositifs déjà sur le terrain

Le Département finance aujourd’hui 14 structures de santé réparties sur le territoire, notamment à Labry, Jarny et dans le Lunévillois. En parallèle, des téléconsultations assistées sont expérimentées dans le Nord du département pour rapprocher les soins des habitants éloignés d’un cabinet médical. Objectif: fluidifier les parcours, réduire les temps d’attente et limiter les renoncements aux soins.

« des réponses concrètes là où les inégalités se creusent, soutenir les territoires fragilisés... et permettre à chaque habitant un égal accès aux soins »

La présidente du Département, Chaynesse Khirouni, résume l’ambition: proposer des solutions opérationnelles et adaptées aux réalités locales. Le cap politique se veut pragmatique: aider les structures existantes, encourager l’installation de professionnels et appuyer les innovations utiles au quotidien des patients.

L’e‑santé comme accélérateur

Au cœur du projet, le programme E‑54 Santé cofinance des solutions numériques pour optimiser le suivi des patients et favoriser le maintien à domicile. Ces outils, pensés pour faciliter l’articulation entre professionnels, ouvrent des opportunités pour l’écosystème local de la Silver Économie. L’enjeu est double: améliorer la qualité des prises en charge et soutenir une filière économique en croissance sur le territoire.

Prévention et jeunesse: un axe prioritaire

La feuille de route introduit un volet prévention notable, avec une trajectoire 0‑25 ans ciblée sur la santé mentale dès 2026. Cette orientation entend agir en amont, là où les signaux de fragilité apparaissent, et mieux outiller familles, écoles et professionnels. Le Département annonce une démarche construite avec le terrain afin d’ajuster les moyens au plus près des besoins.

« cette nouvelle démarche se veut participative, fondée sur l’écoute et la concertation »

Pour Rosemary Lupo, vice‑présidente déléguée à la Santé, des conférences territoriales viendront nourrir la feuille de route. Elles devront permettre de hiérarchiser les investissements en fonction des retours des acteurs locaux — soignants, élus, structures associatives — afin de garantir l’efficacité des dispositifs.

Ce que cela change pour les habitants

  • Des consultations facilitées grâce aux dispositifs numériques et aux téléconsultations assistées dans les zones sous‑dotées.
  • Une présence renforcée des structures de santé locales, avec un accompagnement financier déjà engagé auprès de 14 sites.
  • Un effort de prévention accru, notamment pour les jeunes jusqu’à 25 ans, autour des enjeux de santé mentale.

Les axes stratégiques en un coup d’œil

AxeExemples cités
Renforcement de l’offre localeFinancement de 14 structures (Labry, Jarny, Lunévillois)
E‑santé et innovationProgramme E‑54 Santé, optimisation des parcours, maintien à domicile
Accès aux soinsExpérimentation de téléconsultations assistées dans le Nord du département
PréventionFeuille de route 0‑25 ans axée sur la santé mentale dès 2026
GouvernanceConférences territoriales pour ajuster les investissements

Un levier aussi économique que sanitaire

En stabilisant l’offre de soins et en développant l’innovation de proximité, le Département entend renforcer l’attractivité des bassins de vie fragilisés. L’appui à l’e‑santé et à la Silver Économie doit, à terme, soutenir l’emploi local et consolider les services essentiels. Cette stratégie associe ainsi amélioration de la prise en charge des habitants et dynamisme des territoires, avec une mise en œuvre étalée jusqu’en 2028.

Lucie Vautrin
Lucie IA Correspondante dans la Meurthe-et-Moselle en ligne

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