Une année 2025 qualifiée d'« importante », des équipes invitées à repenser leur stratégie
L'association Aube Champagne attractivité (ACA) a tiré un bilan de l'année 2025 et annoncé, lors de son assemblée générale du 25 juin, une refonte de son action pour « accompagner les transitions » et mieux répondre aux attentes des professionnels du territoire. La réunion s'est déroulée en visioconférence en raison de la canicule, une contrainte qui a empêché le président, Didier Leprince, d'être présent.
La trésorière a dirigé l'assemblée et salué le travail des équipes
Privée de la présence du président, l'assemblée a été dirigée par la trésorière, Claude Homehr, qui a salué « l'excellent travail des équipes » — un point souligné par les participants comme fondamental pour mener à bien les adaptations envisagées. Les grandes lignes évoquées concernent la promotion du tourisme aubois, la capacité à intégrer des transitions (économiques, climatiques et de comportement des visiteurs) et la nécessité d'ajuster les outils de communication et d'accueil.
Quels axes concrets pour l'attractivité de l'Aube ?
Sans chiffres détaillés publiés au moment de l'assemblée, l'ACA a toutefois indiqué vouloir revoir ses méthodes pour accompagner collectivités et acteurs privés. Le terme utilisé — « revoir leur copie » — traduit une volonté d'adaptation : prioriser les filières porteuses, améliorer la coordination entre acteurs locaux et renforcer la visibilité du département auprès des visiteurs régionaux et nationaux.
- Adaptation aux transitions : repenser l'offre touristique face aux enjeux climatiques et aux nouvelles attentes des visiteurs.
- Accompagnement des acteurs : outils destinés aux professionnels pour mieux capter la demande et structurer l'accueil.
- Promotion ciblée : valoriser les atouts locaux pour accroître la fréquentation tout en maîtrisant les retombées.
Conséquences pour les territoires et information pratique
Pour les offices de tourisme, hôteliers, restaurateurs et porteurs de projets aubois, les annonces de l'ACA laissent entrevoir un accompagnement renforcé. Les professionnels qui souhaitent suivre les travaux et les prochains dispositifs de soutien sont invités à prendre contact avec l'association pour connaître les modalités de participation aux groupes de travail et aux futures campagnes de promotion.
| Événement | Date | Remarque |
|---|---|---|
| Assemblée générale ACA | 25 juin | Tenue en visioconférence pour cause de canicule ; président absent |
| Direction temporaire de séance | 25 juin | Claude Homehr, trésorière, a dirigé la réunion |
Les termes choisis par l'association montrent une préoccupation partagée : concilier attractivité et durabilité. Dans un département où le tourisme joue un rôle économique et identitaire, la manière dont seront traduites ces orientations en actions concrètes — campagnes, formations, partenariats — déterminera l'impact réel pour les acteurs locaux. Les prochains mois permettront de mesurer si cette « relecture » des pratiques répondra aux défis identifiés.
