Une ambition partagée pour un pôle touristique majeur
Au lendemain d'une marche autour du plan d'eau, Nicolas Lacroix, président du Conseil départemental de la Haute-Marne, a réuni élus locaux et acteurs économiques pour dresser un état des lieux et poser les jalons d'un projet commun autour du Lac du Der. L'objectif affiché : consolider et prolonger dans le temps l'attractivité d'un site qui structure déjà l'économie locale.
Les échanges ont porté sur trois priorités : modernisation des infrastructures, amélioration de l'accueil et accompagnement des professionnels. Ces thèmes reviennent comme des préalables pour répondre aux attentes des visiteurs et pour adapter l'offre aux évolutions du marché touristique.
Le changement climatique comme nouveau levier
Les acteurs présents ont également souligné un changement notable des flux : des visiteurs venus habituellement plus au sud de l'Europe semblent désormais privilégier des destinations du nord-est. Pour les professionnels du lac, cette évolution climatique représente une opportunité économique à saisir.
« Les collectivités et le Syndicat ne peuvent pas tout supporter. Si vous voulez attirer des porteurs de projets, des personnes qui viennent investir, il faut cette vision à 2040 » — Nicolas Lacroix
Une feuille de route à l'horizon 2040
La voix commune est désormais de travailler à une vision d'ensemble à l'horizon 2040, destinée à coordonner les initiatives des intercommunalités riveraines et à offrir de la visibilité aux investisseurs. L'enjeu est de taille : protéger et développer un écosystème touristique qui soutient des emplois non délocalisables.
- Moderniser les équipements (ports, accès, signalétique, structures d'hébergement et de loisirs).
- Renforcer la qualité de l'accueil et la formation des acteurs locaux.
- Sécuriser et promouvoir des projets pour attirer des capitaux privés et publics sur du long terme.
Impact économique local
Le lac constitue déjà un vivier d'emploi. Selon les participants aux discussions, le développement touristique du site soutient près de 1 000 emplois directs et indirects, répartis entre commerces, structures d'hébergement, activités nautiques et services liés à la fréquentation saisonnière. Cette dimension sociale et économique explique l'impératif d'une stratégie partagée entre collectivités et professionnels.
| Objectif | Impact attendu |
|---|---|
| Modernisation des équipements | Meilleure attractivité toute l'année |
| Vision 2040 coordonnée | Sécurisation des investissements |
| Accompagnement des professionnels | Maintien et création d'emplois |
Les prochains mois devraient être consacrés à la mise en chantier de cette feuille de route : cartographie des projets, priorisation des travaux, et définition d'un calendrier financier partagé entre les collectivités et les partenaires privés. Les riverains et usagers du lac seront attentifs aux décisions concrètes, notamment celles qui toucheront la gestion des flux touristiques et la préservation des milieux naturels.
Si la perspective a long terme rassure par sa volonté de cohérence, elle exige aussi une gouvernance claire et des moyens. La réussite de cette ambition passera par la capacité des collectivités à présenter un projet attractif pour des investisseurs, tout en conservant l'équilibre fragile entre développement économique et protection du territoire.
