Une prise de fonction marquée par l'urgence des dossiers et le contact avec le terrain
Cent jours après avoir pris les rênes de la mairie de Mont-de-Marsan, Frédéric Dutin a commencé à tracer les contours de son mandat. Élu le 22 mars, le nouveau maire, qui a fait basculer la ville à gauche, se concentre désormais sur une mise en ordre des services et une relance des projets locaux, en privilégiant méthode et présence de terrain.
Dans les premiers jours qui ont suivi son installation, il a multiplié les rencontres : visite des services municipaux, échanges avec les maires de l’agglomération et rendez-vous avec des élus majeurs du territoire. Sont notamment cités le président du Département, Xavier Fortinon, et le président de la Région, Alain Rousset, venu effectuer une visite de terrain à Mont-de-Marsan.
- Inspection et prise de connaissance des dossiers municipaux
- Rencontres avec les agents municipaux et acteurs locaux
- Échanges institutionnels avec le Département et la Région
Le maire explique vouloir s’imposer une méthode de travail : lecture attentive des notes, études des dossiers et réflexion collective pour avancer. Cette approche se veut quotidienne : « C’est un investissement de toutes les heures et de tous les jours », affirme-t-il, soulignant que « le travail ne m’a jamais effrayé ».
« La volonté de changement pour qu’une autre politique soit menée à Mont-de-Marsan. »
Première décision notable dont il a assumé la portée : la validation de l’affiche de la Madeleine, mesure qui a eu des conséquences plus importantes que prévu et que le maire dit assumer, reconnaissant qu’elle pouvait relever d’un dossier engagé sous la mandature précédente.
Si la méthode se veut posée, le constat est plus rude sur certains chantiers : en découvrant l’état de plusieurs dossiers, Frédéric Dutin a qualifié la situation de durement impactée, évoquant notamment un aspect financier délicat. Il prévient que ces constats « vont nous conduire à prendre des décisions », montrant que la période de consolidation pourrait s’accompagner de mesures parfois contraintes.
| Axes prioritaires | Actions observées |
|---|---|
| Gouvernance | Lecture des dossiers, travail collégial |
| Proximité | Rencontres avec agents et élus locaux |
| Relations institutionnelles | Échanges avec Département et Région |
Pour les Mont-de-Marsanais, ces cent jours dessinent un cap : un maire attentif aux services et à la concertation, mais conscient des difficultés héritées et prêt à trancher si nécessaire. À court terme, la vigilance portera sur les dossiers financiers et la manière dont la municipalité traduira sa méthode de travail en décisions concrètes.
Le fil rouge qui se dégage est celui d’une municipalité qui veut conjuguer présence sur le terrain et gestion de fond, tout en restant à l’écoute des acteurs locaux — une tonalité qui devrait rythmer les prochains mois à Mont-de-Marsan.
