Un démarrage qualifié d'« intense », mais étudié
Après trois mois à la tête de la Ville de Saint-Étienne et de Saint-Étienne Métropole, le nouveau maire trace un bilan prudent mais résolu. Le mot d'ordre : concertation. Selon lui, la période a été marquée par un grand nombre de rencontres avec les forces vives du territoire — économiques, culturelles, sportives et associatives — et par une mobilisation forte des équipes municipales.
Face aux critiques sur un démarrage jugé parfois timide, le maire manifeste une position mesurée : pas d'annonces précipitées sur les finances, une patience voulue pour s'appuyer sur des éléments objectifs avant d'engager des décisions structurelles.
Audit et calendrier : l'automne et décembre comme repères
Pour établir ses priorités d'investissement, l'exécutif municipal attend les conclusions d'un audit mené par la Chambre régionale des comptes. Ce choix d'un examen public, plus long qu'une mission privée, conditionne le tempo politique. La municipalité se donne pour horizon l'automne pour définir son pacte de gouvernance et son pacte financier, et prévoit un budget primitif voté en décembre.
| Échéance | Objet |
|---|---|
| Automne | Travail sur le pacte de gouvernance et le pacte financier |
| Décembre | Vote du budget primitif de la Ville |
| En cours | Audit par la Chambre régionale des comptes |
Priorité donnée à l’école publique
Parmi les engagements mis en avant, l'école publique ressort comme priorité municipale. Le maire affirme la volonté d'être disponible et réactif face aux besoins exprimés par les habitant·e·s et les acteurs éducatifs, en reliant cette ambition à une méthode de gestion prudente et concertée.
« On a retrouvé dans la ville un climat plus apaisé et de la sérénité dans le débat municipal. »
Ce constat d'apaisement, selon lui, favorise des débats thématiques plus constructifs au conseil municipal, propices à l'élaboration d'une feuille de route nourrie par les échanges.
Une attention particulière à la métropole
S'il se montre serein quant aux finances de la Ville, Régis Juanico admet que la situation financière de la Métropole est « un peu moins favorable », sans toutefois la qualifier d'inquiétante. La démarche consiste à prendre le temps d'analyser les résultats de l'audit afin de calibrer les investissements sur l'ensemble du mandat.
Disponibilité et réactivité : lignes directrices pour l'équipe municipale
Concrètement, le maire a demandé à ses élu·e·s d'être disponibles et réactifs pour répondre aux demandes des concitoyen·ne·s. Cette injonction traduit une volonté de proximité et de gestion de terrain, chère à la tradition stéphanoise, visant à accompagner projets et initiatives locales plutôt qu'à imposer un calendrier purement politique.
- Audit de la Chambre régionale des comptes en cours.
- Pacte de gouvernance et financier à travailler jusqu'à l'automne.
- Budget primitif prévu en décembre.
Reste à voir comment cette méthode, axée sur l'analyse et la concertation, transformera les intentions en actes visibles pour les habitants : investissements dans les écoles, soutien aux associations et réponses aux enjeux métropolitains feront bientôt l'épreuve du concret.
