Un changement de cap pour l'outil économique du bassin chambérien
Nouvelle page pour Chambéry Grand Lac économie (CGLE) : l'assemblée a porté Luc Berthoud à sa présidence. Ce syndicat mixte, qui réunit 30 élus — 15 de Grand Chambéry et 15 de Grand Lac — se situe au cœur des politiques locales de soutien aux entreprises et de développement des parcs d’activités. Son mandat s’ouvre avec un exécutif de neuf vice-présidents, répartis sur des portefeuilles clés allant de l’incubation à la transition énergétique.
Dans un territoire où l’économie de montagne, l’industrie, le tourisme et les services se côtoient, cette gouvernance renouvelée pèsera sur l’orientation des projets dits « structurants » et sur l’accompagnement des entreprises. L’enjeu est clair : coordonner les deux intercommunalités pour offrir un cadre d’implantation et de croissance lisible, du sillon alpin jusqu’aux rives du lac.
Une équipe exécutive resserrée et des rôles identifiés
La feuille de route se lit aussi dans l’architecture des délégations. Neuf vice-présidences couvrent des leviers opérationnels qui irriguent directement l’activité économique locale : financement, aménagement des parcs d’activités sur chacun des versants (Grand Chambéry et Grand Lac), mobilité et numérique, ressources humaines, foncier, transition énergétique et économie circulaire, sans oublier l’incubation et le développement des jeunes pousses.
| Fonction | Titulaire | Compétence |
|---|---|---|
| 1re vice-présidence | Marie-Pierre Montoro-Sadoux | Incubation et développement des entreprises |
| Vice-présidence | Thierry Repentin | Partenariats extérieurs et recherche de financement |
| Vice-présidence | Olivier Rognard | Finances |
| Vice-présidence | Vincent Boulnois | Aménagement des parcs / Grand Chambéry |
| Vice-présidence | Yves Mercier | Aménagement des parcs / Grand Lac |
| Vice-présidence | Thomas Jaussoin | Mobilité et numérique |
| Vice-présidence | Nathalie Fontaine | Ressources humaines |
| Vice-présidence | Julien Donzel | Foncier |
| Vice-présidence | Lionel Darbon | Transition énergétique et économie circulaire |
Des priorités qui croisent aménagement, foncier et transition
Le poids du foncier économique, les besoins en mobilité des salariés, la numérisation des activités et la pression à la décarbonation sont autant de défis qui se télescopent au pied des massifs. L’inscription, au sein de l’exécutif, d’un binôme dédié à l’aménagement des parcs d’activités côté Grand Chambéry et côté Grand Lac traduit la volonté de traiter les spécificités de chaque pôle, tout en gardant un pilotage commun. La présence d’une vice-présidence à la transition énergétique et à l’économie circulaire rappelle l’impératif d’efficacité énergétique et de sobriété dans l’appareil productif local.
Autre signal, la place accordée à l’incubation et au développement des entreprises, où l’attractivité pour les start-up et le soutien aux TPE-PME se jouent à la fois dans l’accompagnement et la mise en réseau. En parallèle, la recherche de financements et de partenariats extérieurs vise à consolider les projets, qu’ils concernent des équipements, des parcs ou des services aux entreprises.
Quel impact pour Chambéry et ses environs ?
Pour les habitants comme pour les dirigeants d’entreprises, l’action du CGLE se mesure à des points très concrets : disponibilité de terrains et de locaux adaptés, fluidité des déplacements domicile-travail, mise en relation avec des dispositifs d’appui, et visibilité des priorités territoriales. La coordination entre Grand Chambéry et Grand Lac doit aider à clarifier l’offre, limiter la concurrence stérile entre sites et donner une trajectoire commune, plus lisible auprès des investisseurs.
- Un bloc exécutif de 9 vice-présidences couvre les leviers essentiels de l’économie locale.
- La représentation équilibrée des 30 élus (15/15) structure un pilotage partagé entre les deux intercommunalités.
- Les axes déclarés — accompagnement des entreprises et projets structurants — cadrent les priorités immédiates.
Gouvernance et méthode, la clé d’une action lisible
Avec un exécutif désormais nommé, l’enjeu est d’installer une méthode claire de suivi des chantiers et de rendre compte des avancées aux acteurs économiques comme au grand public. La répartition des délégations — des finances au numérique, du foncier à la transition énergétique — dessine une feuille de route qui, si elle est coordonnée, peut fluidifier les projets d’implantation, d’extension ou de modernisation dans l’aire chambérienne.
Au pied des Bauges et de la Chartreuse, où la contrainte d’espace et la saisonnalité touristique imposent de l’anticipation, ce socle de gouvernance constitue un marqueur. Il appartiendra à la nouvelle présidence de transformer cet organigramme en réalisations, au service d’un tissu économique qui conjugue industrie, services, tourisme et économie de montagne.
