Un partenariat local qui s’inscrit dans la durée
Dans la plaine du Forez, où le taux de chômage s’établit à 5,2 %, les intercommunalités Forez-Est et Loire Forez agglomération choisissent de maintenir la pression pour ceux qui restent éloignés du marché du travail. Leur dispositif commun d’accompagnement, mené avec la Mission locale, France Travail, le Département de la Loire et les structures d’insertion, a déjà permis de suivre 564 habitants dans la construction de leur projet professionnel. Fort de ce premier bilan, le partenariat redémarre pour un cycle de six ans, avec une enveloppe de 90 000 € par an, financée aux deux tiers par Loire Forez agglomération.
Des ateliers ciblés et des entreprises mobilisées
Sur le terrain, les actions s’articulent autour d’ateliers et de journées d’immersion en entreprise. En 2026, onze actions sont programmées pour renforcer les compétences des demandeurs d’emploi : remise à niveau en français pour certains publics, travail sur la confiance, aptitudes relationnelles, et découverte du monde professionnel. Plusieurs entreprises du territoire se sont engagées dans ces parcours, parmi lesquelles Groupe O, Transport Pierre Larue 42, Blanchet et Rondy-Forestier, qui ont participé aux récentes journées d’insertion.
« Cette situation nous permet d'avoir des actions plus ciblées et de travailler plus confortablement pour aider des jeunes demandeurs d'emploi ou des personnes éloignées de l'emploi depuis un moment »
Le dispositif s’appuie aussi sur une dynamique locale qui ne faiblit pas. Les premiers ateliers affichent un taux de satisfaction de 4,13/5. Reste désormais à mieux mesurer l’impact réel sur les retours à l’emploi, indicateur que les collectivités veulent suivre de plus près dans la nouvelle phase.
À Feurs, des jalons très concrets
Le terrain commande le tempo. Une action « entreprendre pour apprendre » s’est tenue à Feurs le 27 janvier, illustrant l’approche pragmatique retenue par les partenaires : confronter les participants à des situations réelles, valoriser les savoir-faire, et donner un aperçu clair des métiers qui recrutent. Ce type de journée mobilise autant les équipes de l’insertion que des professionnels prêts à ouvrir leurs portes et partager leurs pratiques.
« On constate que ce point est essentiel et que les entreprises que nous avons sollicitées au départ reviennent naturellement »
Le parti pris est de multiplier ces points de contact directs avec les employeurs, sans perdre de vue les fondamentaux : maîtrise du français quand c’est nécessaire, codes de l’entreprise, et estime de soi. Un socle qui compte, surtout pour des publics longtemps éloignés de l’activité.
Moyens, calendrier et gouvernance
Le financement annuel demeure doté de 90 000 €, avec une clé de répartition à l’avantage de Loire Forez agglomération qui en assure les deux tiers, en raison de son poids démographique. Le programme se déploie jusqu’en 2032, avec des rendez-vous réguliers d’évaluation. L’objectif affiché par les partenaires est d’outiller finement chaque bénéficiaire, en s’appuyant sur l’écosystème local d’insertion et les filières du territoire.
| Périmètre | Indicateurs clés |
|---|---|
| Accompagnement (2 ans) | 564 habitants suivis |
| Satisfaction ateliers | 4,13/5 |
| Programmation 2026 | 11 actions |
| Financement annuel | 90 000 € (jusqu’en 2032) |
Ce qui change pour les demandeurs d’emploi
La nouvelle étape mise sur des parcours plus personnalisés, avec des critères d’impact mieux définis. Les bénéficiaires pourront trouver, selon leur profil, des ateliers de base, des immersions en entreprise, et un accompagnement vers la reprise d’activité. L’ensemble est piloté en lien avec les prescripteurs habituels — Mission locale et France Travail — pour éviter les ruptures de parcours.
- Accompagnement consolidé jusqu’en 2032 sur le territoire de Forez-Est et Loire Forez agglomération.
- Accès à des immersions et découvertes métiers grâce à l’implication d’entreprises locales.
- Suivi renforcé de l’impact sur les retours à l’emploi.
Dans un bassin où les offres existent mais où certains décrochent encore, l’approche reste concrète et ancrée : consolider les bases, reconnecter avec l’entreprise, et tenir la distance. Les années à venir diront si l’alliance renouvelée parvient à transformer l’essai en retours à l’emploi durables.
