Une présidence dans la continuité, avec la volonté d’imprimer sa marque
Jean‑Pierre Templier, récemment élu maire de Sisteron, succède à Daniel Spagnou à la présidence de la Communauté de communes du Sisteronais‑Buëch (CCSB). Le nouveau président annonce un mandat axé sur la poursuite des projets en cours tout en cherchant à apporter une “nouvelle dynamique”. Sur le terrain, ces mots signifient des chantiers concrets pour les habitants : équipements, collecte des déchets, mobilité et soutien aux communes rurales.
« J’ai travaillé durant 45 ans avec Daniel Spagnou à la mairie de Sisteron et la moitié des vice‑présidents de la CCSB, 8 sur 13, étaient déjà en fonction lors de la précédente mandature. C’est donc un changement dans la continuité même si l’équipe compte bien imprimer un changement. Il nous faudra d’abord terminer les travaux engagés avant d’en démarrer d’autres »
Ce rappel d’expérience vise à rassurer sur la gouvernance tout en posant l’ambition d’un renouvellement mesuré. La CCSB est, de fait, une intercommunalité atypique par son étendue et sa complexité administrative : elle regroupe 60 communes réparties sur 3 départements (Hautes‑Alpes, Alpes‑de‑Haute‑Provence et Drôme) et concerne deux régions, Provence‑Alpes‑Côte d’Azur et Auvergne‑Rhône‑Alpes.
Des priorités techniques et financières
Le président nouveau à la tête du conseil communautaire (qui compte 89 élus) détaille des priorités bien ancrées dans le quotidien : la renaturation des sites naturels, la modernisation du service de collecte des ordures ménagères et l’amélioration des déchetteries. Ces sujets combinent enjeux environnementaux et nécessité d’optimiser les services pour les habitants dispersés sur un territoire rural étendu.
- Renaturation : travaux aux lacs de La Germanette à Serres, chantier déjà inauguré après un investissement de 800 000 euros sur deux ans.
- Gestion des déchets : déploiement de colonnes de collecte, équipement des déchetteries par cartes d’accès et achats de véhicules pour moderniser la flotte.
- Infrastructures : projets de nouveaux garages (probablement à Laragne‑Montéglin) pour améliorer la maintenance des camions de collecte.
Sur le plan budgétaire, la CCSB affiche une enveloppe globale significative destinée au fonctionnement et aux investissements. Cette assise financière servira de levier pour terminer les opérations en cours et en lancer de nouvelles.
| Indicateur | Chiffre |
|---|---|
| Communes | 60 |
| Habitants | 26 000 |
| Élus au conseil | 89 |
| Budget (fonctionnement + investissements) | 48 M€ |
Conséquences locales et calendrier
Pour les communes et les habitants, la continuité annoncée doit permettre une transition sans rupture sur les dossiers en cours : mise aux normes des déchetteries, renforcement du service de collecte et revitalisation d’espaces naturels sont autant de sujets qui auront des effets visibles à court et moyen terme. Concrètement, les travaux, les achats de matériel et le déploiement des systèmes d’accès aux sites vont s’échelonner selon les calendriers techniques et la disponibilité des financements.
Reste à observer comment la nouvelle présidence arbitrera entre priorités locales et contraintes budgétaires, et quelle place elle donnera aux communes les plus petites du territoire. La CCSB, par sa taille et sa configuration, exige des équilibres fins entre interventions structurantes et réponses aux besoins quotidiens des habitants.
Sur le terrain, les élus et les agents intercommunaux semblent prêts à poursuivre l’effort engagé : l’heure est à la mise en œuvre pragmatique des chantiers, avec l’ambition affichée d’allier modernisation des services et respect des espaces naturels.
