Des signaux au rouge malgré un esprit combatif des PME
Réuni en assemblée générale le 24 juin, le Medef d’Eure‑et‑Loir a placé ses débats sous le signe de l’alerte. Dans un contexte de fiscalité jugée lourde et d’atonie mondiale, l’organisation patronale décrit une économie départementale qui se tasse au premier semestre 2026, après un coup de frein amorcé dès la fin 2025. Les dirigeants insistent toutefois sur la capacité d’adaptation des petites structures locales, nombreuses à compter moins de 20 salariés.
« 90 % des entreprises euréliennes sont très résilientes parce qu’elles ont moins de 20 salariés. »
Ce constat, posé par Franck Odet, président du Medef 28, renvoie à une réalité bien connue des territoires ruraux et périurbains : des TPE‑PME réactives, mais exposées quand les donneurs d’ordres soufflent le froid. « Lorsqu’elles sont enrhumées, nous avons le nez qui coule », résume-t-il, pointant l’effet domino des difficultés des grands groupes sur les sous-traitants et prestataires locaux.
Énergie chère, approvisionnements tendus : des coûts qui grimpent
La flambée des prix de l’énergie et de certains matériaux continue d’éroder les marges. Les hausses liées au carburant pèsent sur les entreprises mobiles (maintenance, BTP, services de proximité). Un dirigeant évoque le cas d’une petite structure : un budget carburant passé d’environ 1 400 € par mois à plus de 2 000 €, sans possibilité de répercuter intégralement la hausse sur les tarifs. La guerre au Moyen‑Orient a aussi perturbé des chaînes d’approvisionnement, compliquant la planification des chantiers et des commandes.
- Charges énergétiques en hausse continue depuis 2025.
- Approvisionnements irréguliers sur certains intrants et matériaux.
- Pression accrue sur la trésorerie des plus petites structures.
Conjoncture en creux au premier semestre 2026
Le vice‑président en charge des mandats, François‑Xavier Huille, situe le début du ralentissement au second semestre 2025, accéléré depuis janvier. La courbe d’activité s’inscrit dans un « creux de vague », avec un indicateur autour de -0,1 % au premier trimestre et une stabilité attendue au deuxième. Le message : la tendance n’est pas à l’effondrement, mais au tassement prolongé, suffisamment marqué pour fragiliser les entreprises déjà sous tension.
| Indicateur | Signal partagé |
|---|---|
| Activité T1 2026 | En léger recul (env. -0,1 %) |
| Activité T2 2026 | Stagnation possible (0 %) |
| Coût carburant (exemple PME) | De ~1 400 € à > 2 000 €/mois |
Transmission des entreprises : un cap délicat à négocier
Autre sujet d’inquiétude, moins visible mais structurant : la transmission des sociétés dirigées par la génération des baby‑boomers. Le stock d’entreprises à reprendre s’annonce important, avec des enjeux de maintien des savoir‑faire, de financement et de gouvernance. Pour un tissu productif dominé par des structures petites et agiles, l’absence de repreneur ou des passations mal préparées peuvent entraîner des pertes d’emplois et des ruptures de service sur des segments clés (maintenance industrielle, sous‑traitance, services aux entreprises).
Secteurs en tension et marges de manœuvre locales
De l’industrie au bâtiment, en passant par certains services comme le secteur bancaire, la baisse de régime se fait sentir de manière inégale selon les chaînes de valeur et l’exposition aux coûts variables. Les plus petites structures s’adaptent en modulant les horaires, en ajustant les effectifs temporaires et en réordonnant leurs priorités d’investissement. Mais le report de projets et la prudence des donneurs d’ordres alimentent un cercle d’attentisme qui pèse sur l’ensemble du département.
Ce que regardent les entreprises dans les semaines à venir
- Évolution des prix de l’énergie et du carburant, déterminants pour les devis et la logistique.
- Fluidité des approvisionnements afin de limiter les retards et pénalités contractuelles.
- Accompagnement aux transmissions pour sécuriser les passations à venir.
Le Medef 28 dit miser sur le « moral combattant » des dirigeants pour passer le cap, tout en appelant à sécuriser l’environnement opérationnel. Dans un département où les PME‑PMI sont majoritaires, chaque point de coût supplémentaire ou jour de retard se traduit immédiatement dans les comptes. L’enjeu est de garder les équipes et les outils prêts pour la reprise, sans épuiser les trésoreries.
« L’activité économique a commencé à baisser au second semestre 2025 [...] et s’est accélérée au premier semestre 2026. »
Au sortir de cette assemblée générale, le message est clair : vigilance et pragmatisme. Les fondamentaux restent là — métiers, compétences, proximité avec les clients — mais la période exige une gestion au plus près, des décisions rapides et un accompagnement adapté pour amortir le choc conjoncturel et préparer les transmissions à venir.
