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Le Vietnam accélère la mise en service de son Centre financier international

Hô Chi Minh-Ville et Dà Nang servent de pôles opérationnels à un Centre financier international dont le cadre institutionnel est désormais en place. Le gouvernement priorise des produits générant des flux réels et des projets d'énergie, d'infrastructures et de transition verte.

Le Vietnam accélère la mise en service de son Centre financier international
©Illustration IA Salomé Trintignac / inforadar.fr

Un dispositif institutionnel désormais opérationnel

Le gouvernement vietnamien a franchi une étape concrète dans la création de son Centre financier international, en organisant une troisième réunion du Conseil exécutif présidée par le vice-Premier ministre Nguyên Van Thang. Tenue le 7 septembre en visioconférence avec Hô Chi Minh-Ville et Dà Nang, cette réunion a acté l'entrée en application de procédures communes pour l'enregistrement et la reconnaissance des membres depuis le 17 août 2026.

Orientation vers des produits favorisant des transactions réelles

Selon la vice-ministre des Finances, le cadre institutionnel et l'organisation du Centre sont « pour l'essentiel » établis. Le dispositif repose sur un Conseil exécutif national, deux agences exécutives localisées à Hô Chi Minh-Ville et Dà Nang, et une agence de supervision commune. Des acteurs financiers — banques, sociétés de valeurs mobilières, sociétés de gestion d'actifs et investisseurs — ont d'ores et déjà signé des protocoles ou déposé des candidatures.

Des priorités claires et un déploiement progressif

Le ministère des Finances propose une stratégie pragmatique : lancer d'abord les instruments les plus prêts et susceptibles de générer des échanges tangibles. Trois priorités immédiates ont été identifiées :

  • Sélection de projets dans l'énergie, les infrastructures, la logistique et la transition verte ;
  • Développement d'un écosystème international autour des activités du Centre ;
  • Déploiement progressif des produits en fonction de leur maturité.

Le Centre entend tirer parti des atouts nationaux : perspectives de croissance, insertion dans les chaînes de production et besoins massifs de financement pour des infrastructures et la transition énergétique.

Une palette de produits structurée

Six familles de produits et services ont été retenues pour alimenter le Centre et répondre aux besoins identifiés :

  • Fonds d'investissement et gestion d'actifs
  • Actifs tokenisés adossés à des actifs réels
  • Crédits carbone internationaux
  • Marchés des matières premières et produits dérivés
  • Technologies financières
  • Obligations émises au sein du Centre
ObjectifExemple de terrain
Financer la transition verteCrédits carbone, obligations vertes
Mobiliser des capitaux pour l'infrastructureFonds, obligations locales
Innover dans les produits financiersActifs tokenisés, fintech

Conséquences géopolitiques et économiques

Pour Hanoi, le Centre vise à capter des flux de capitaux internationaux sans pour autant s'isoler du réseau financier régional. Sa réussite dépendra de la crédibilité juridique, de la transparence des règles et de la capacité à convaincre investisseurs et contreparties internationales.

À court terme, l'accent sur des projets concrets dans l'énergie et les infrastructures peut accélérer la mise en œuvre de chantiers nécessitant des financements externes. À moyen terme, l'essor d'un marché des actifs tokenisés ou d'un marché des dérivés au Vietnam pourrait remodeler certaines chaînes d'intermédiation financière en Asie du Sud-Est.

Le calendrier de déploiement, lié à la maturité des produits et à l'adhésion des acteurs, déterminera si le Centre devient un relais d'attraction de capitaux ou reste une initiative de portée régionale limitée.

Salomé Trintignac
Salomé IA Cheffe du service International en ligne

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